Характеристика кадрового потенциала предприятия
Страница 1

Подробная схема аппарата управления УССТ №8 приведена в Приложении 1. В общем виде кадровый состав УССТ №8 выглядит следующим образом (таблица 2) :

Численность аппарата управления УССТ №8 (данные за 2007 год)

Управляющий персонал
Начальник управления	1
Главный инженер (первый заместитель)	1
Главный инженер	3
Зам. начальника по производству	2
Зам. начальника по снабжению	2
Главный бухгалтер	1
Зам.начальника по вопросам экономики и финансов	2
Начальник отдела по социальным вопросам	3
Итого	15

По данным на 2007 год, численность персонала (помимо управленческого аппарата), представлена в таблице 3.

Численность персонала УССТ №8 (2007 год)

Рабочий персонал
Кровельщик	18
Плотник-столяр	25
Монтажник санитарно-технических систем и оборудования	13
Электрогазосварщик	8
Электромонтер по монтажу наладке и ремонту энергообъектов потребителя	5
Штукатур-маляр	28
Каменщик	24
Дворник	12
Мастер по работе с гипсокартоном	45
Уборщик производственных помещений	24
Сотрудники прочих должностей	112
Итого	329

В 2008 году произощли изменения кадрового состава УССТ №8; численность персонала увеличилась.

Половозрастная структура персонала УССТ №8

Показатели	2007г.		2008г.		Отклонение
Показатели	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1. Всего работников	296	100,0	329	100,0	+33	0,0
2. По возрасту: 2.1. До 29 лет	60	20,3	76	23,1	+16	+2,8
2.2. От 30 до 39 лет	141	47,6	158	48,0	+17	+0,4
2.3. От 40 лет и старше	95	32,1	95	28,9	0,0	-3,2
3. По стажу работы: 3.1. До 1 года	23	7,8	25	7,6	+2	-0,2
3.2. От 1 до 3 лет	89	30,1	110	33,4	+21	+3,3
3.3. Более 3 лет	184	62,1	194	59,0	+10	-3,1
4. По полу: 4.1. Мужчины	233	78,7	245	74,5	+12	-4,2
4.2. Женщины	63	21,3	84	25,5	+21	+4,2

Страницы: 1 2 3

SWOT-анализ разработки
Название данного метода анализа представляет собой аббревиатуру английских слов Strength (сила), Weakness (слабость), Opportunities (возможности), Threats (угрозы). SWOT-анализ – это оценка слабых и сильных сторон анализируемого объекта, возможностей, стоящих перед ним, и угроз для него, а также написание ...

Организация строительного производства. Основные требования к организации строительства и производству строительно-монтажных работ
Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата – ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки. До начала выполнения строительно-монтажных, в том числе под ...

Расчет потребности в электроэнергии выбор трансформаторов и определение сечения проводов временных электросетей
Мощность силовых установок для производственных нужд устанавливается графиком по форме табл. 7.7 Расчетный показатель требуемой мощности Ртр на стадии разработки ППР определяется для строительной площадки из выражения: Ртр = (К1∑Рм / cosφ1 + К2∑Рт / cosφ2 +К4 ∑Рав + К3∑Ра ...

Характеристика кадрового потенциала предприятияСтраница 1

Категории сайта

Характеристика кадрового потенциала предприятия
Страница 1