Анализируя получившуюся SWOT-матрицу, можно сделать выводы о реализации конкретных возможностей в первую очередь. Если в наличие есть ресурсы, то реализуются несколько возможностей в соответствие с рангом. Отмечается от каких слабых сторон удалось избавиться в результате такого анализа. На основе взаимосвязей и оценок значимости и трудности достижения желаемых результатов делается заключение о перспективах разработки.
По результатам таблиц можно судить о следующем:
1. По общему рейтингу видно, что разработка имеет перспективы развития, так как в целом, положительные эффекты преобладают над нежелательными, но следует обратить внимание на угрозу появления на рынке конкурентов с более низкими ценами.
2. Также можно заключить, что грамотно используя возможности можно «сгладить» такие слабые стороны как: недостаточность финансирования на внедрение проекта, муниципальными властями и ограниченность использования (используется только на внутреннем рынке)
Требования к качеству
Требования к качеству
.
Перечень операций, подлежащих контролю при устройстве штукатурных покрытий.
Наименование операций,
подлежащих контролю
Контроль качества выполнения операций
Производителем работ
мастером
состав
способы
время
привлекаемые службы
Приемка поверхно-стей ...
Расчет трудозатрат и затрат средств
механизации
1. Нормативные затраты труда рабочих, чел.-ч:
на весь объем - 1936,6
на 100 м3 - 523,4.
2. Нормативные затраты машинного времени, маш.-ч:
на весь объем - 438,14
на 100 м3 - 118,49.
3. Заработная плата рабочих-монтажников, р.-к.:
на весь объем - 1424-13.
4. Заработная плата механизаторов, р.-к.:
на ...
Технико-экономические показатели
Площадь застройки (включая крыльца и входы в цокольный этаж) 1523 м2
Строительный объем ниже отм. 0.000 4260 м3
выше отм. 0.000 17370 м3
общий 21630 м3
Таблица 2.1 – Сводная таблица площадей здания
Этаж
Площадь помещений, м2
Цокольный этаж
Административно-офисные помещения – 305,37 м2
Фи ...