Подбор монтажных кранов и вариантов производства монтажных работ

Страница 1

Выбор захватных приспособлений осуществляем на основе спецификации сборных элементов.

Таблица 5

Ведомость захватных и вспомогательных приспособлений

Определение требуемых монтажных характеристик кранов при монтаже железобетонных конструкций:

Подбор крана для плиты покрытия

а) Требуемая грузоподъёмность определяется по элементу с наибольшей массой:

,

где

- масса монтируемого элемента, т;

- масса захватного приспособления, т.

Qтр =7+0,056 = 7,056т.

б) Требуемая высота подъёма крюка крана:

,

где

- превышение проектного уровня установки конструкции над уровнем стоянки крана, м;

- посадочная высота (запас по высоте), м;

- расчетная высота строповки, м;

- монтажная высота элемента, м.

Нтр = 0,5 +0,45+4,5+1,5= 22,85 м.

в) Требуемая длина стрелы крана: Lстр= 21,1

Требуемый вылет стрелы: Lкр =11,9

Принимаем гусеничный кран СКГ-63 со следующими характеристиками: грузоподъемность 33 т.; вылет стрелы 18 м; высота подъема крюка 37 м; длина стрелы 30м

Для элементов здания были подобраны краны:

Для монтажа фундаментов (рис. 4):

Э-1003 с длиной стрелы 13м, вылетом стрелы 6м, грузоподъемностью 10т, высотой подъема 10,8м.

Для монтажа колонн (рис. 5):

СКГ-30 с длиной стрелы 20м, вылетом стрелы 10м, грузоподъемностью 13,3т, высотой подъема 18,1м.

Давление на подушку под подошвой фундамента.
Определяем среднее PII mt, максимальное PII max и минимальное PII min давления на распределительную песчаную подушку фундамента: PII max=Ntot II /(l×b)+Mtot II /(l2 ×b)= 1832,08 /(2,7×2,4)+ 690 ×6/(2,72×2,4)= =519,4 кПа., PII min=Ntot II /(l×b) – Mtot II /(l2 ×b) ...

Сводные технико-экономические показатели
Общая продолжительность работ составляет: 30 дней. В 2 смены. Общий объем земляных работ, включающий объемы по срезке растительного слоя, вертикальной планировке и устройство котлована и въездных траншей: 264429 м3; Продолжительность выполнения работ по котловану: 9 дней, трудозатраты: 49,8 чел.-дней; Об ...

Формирование и анализ SWOT-матрицы
Анализируя получившуюся SWOT-матрицу, можно сделать выводы о реализации конкретных возможностей в первую очередь. Если в наличие есть ресурсы, то реализуются несколько возможностей в соответствие с рангом. Отмечается от каких слабых сторон удалось избавиться в результате такого анализа. На основе взаимосвяз ...