Строительное производство - взаимоувязанный комплекс строительно-монтажных работ и процессов, результатом которых являются готовые к эксплуатации здания и сооружения или их части, готовые к монтажу технологического оборудования. Строительное производство делится на общестроительные и специализированные работы.
Организация строительства – взаимоувязанная система подготовки к строительству, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества строительного производства (строительство промышленного предприятия, градостроительный комплекс или жилой микрорайон).
Организация строительства должна обеспечить направленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата – ввода в эксплуатацию объектов с необходимым качеством и в установленные сроки.
Организация строительного производства – взаимоувязанная система подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества выполнения отдельных видов работ или строительства объекта.
Организация строительного производства обеспечивает достижение конечного результата – ввод в эксплуатацию каждого объекта с необходимым качеством и в установленный срок. Для выполнения работ эффективным способом и с высокими ТЭП существуют организационно-технологические модели – проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).
ПОС входит разделом «Организация строительства» в состав проекта (рабочего проекта) и является обязательным документом для заказчика, подрядных организаций, организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение. Руководствуясь решениями, принятыми в ПОС на стадии рабочих чертежей, генподрядная строительная организация за счет своих денежных средств разрабатывает ППР (или привлекает проектные институты).
В состав ПОС входят:
1) календарный план строительства объекта, в котором определяются сроки и очередность ввода в эксплуатацию основных и вспомогательных зданий; распределение объемов СМР и капитальных вложений по периодам строительства;
2) строительный генеральный план для основного и подготовительного периодов;
3) организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий;
4) ведомость объемов СМР;
5) ведомость потребности в строительных материалах, строительных конструкциях и изделиях;
6) графики потребности в основных строительных машинах;
7) график потребности в строительных кадрах;
8) пояснительная записка с расчетами.
В состав ППР входят:
1) календарный план строительства или сетевой график, в котором устанавливается последовательность и сроки выполнения работ;
2) строительный генеральный план (более подробный и конкретный, чем в ПОС);
3) технологические карты на основные виды СМР;
4) решение по производству геодезических работ;
5) решение по технике безопасности в строительстве;
6) решение по прокладке временных сетей и коммуникаций;
7) перечни технического инвентаря и оснастки.
Пооперационный
график выполнения работ
Пооперационный график выполнения работ представлении на листе формата А1. ...
Определение жесткости прогона.
Прогиб в плоскости, перпендикулярной скату
. ...
Определение площади подошвы и
размеров уступов фундамента
Минимальная площадь обреза (по верху) фундамента
Amin=bmin*lmin=(bo+2c)*( lo+2c), гдес = 0, 30(м).
- величина увеличения размеров (по обрезу) надфундаментной части опоры (bо=2,6м -ширина; l0=9,8м-длина) в каждую сторону.
Amin = 3, 2*10, 4 = 33, 28м2 (bmin = 2, 6 +2*0, 30 = 3, 2 м; lmin = 9, 8 + 2*0, 30 = ...